“國門第一高”——北京綠地中心4號樓超高層鋼結(jié)構(gòu)工程順利實現(xiàn)封頂，項目將成為來往首都機場地區(qū)的標志性建筑。施工過程中，項目部專門引進了BIM技術(shù)，加強管理、提高工作效率。

綠地中心效果圖

隨著最后一節(jié)鋼骨柱緩緩吊裝就位，“國門第一高”——北京綠地中心4號樓超高層鋼結(jié)構(gòu)工程順利實現(xiàn)封頂，項目將成為來往首都機場地區(qū)的標志性建筑。對于超高層而言，復雜的結(jié)構(gòu)、超高的施工工藝要求是橫亙的一道道險阻，北京綠地中心項目團隊在不停地研討和論證的實踐中摸索出一套自己的超高層施工經(jīng)驗。

封頂現(xiàn)場

由于超高層施工工藝復雜、技術(shù)難點多，項目部專門引進了BIM技術(shù)，以便加強管理、提高工作效率。項目部通過BIM模型對工程空間、時間、成本等要素進行綜合分析，模擬施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如超高層塔吊互拆、導軌式自爬模板頂升等，從而制定適合工程特點的施工方案;與設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理方等利用三維模型進行圖紙問題分析，深化圖紙設(shè)計工作;利用電子沙盤、宣傳片進行項目匯報和展示等。這些全新的項目管理模式大大提高了項目各方協(xié)作能力，成為了施工現(xiàn)場交流的主要媒介，使溝通、討論、決策都能在可視化的狀態(tài)下進行，使本來復雜的超高層項目管理變得更為高效、快捷，進而實現(xiàn)了BIM的項目管理流程創(chuàng)新。項目部還與BIM課題組開辟垂直運輸組織管理、大型構(gòu)件預拼接等多個應(yīng)用領(lǐng)域，利用BIM技術(shù)推進綠地中心項目的實施。